issue
060
Writer
Shane Parrish
当不确定时，该如何做决定？
最近开始看一本英文书 Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results，这是原来是一本讲投资理念的书，作者 Shane Parrish 曾在著名情报机构工作很多年，写的内容受到很多华尔街人欢迎。
这本书讲的不仅是投资的理念，更过的是通过心理模型去分享，如何帮助我们提升决策能力，如何做一个正确的决定。
还没看完，但书中提到一个在做决定时有用的方法：
那就是 ASAP（尽快）或 ALAP（尽可能晚）原则
ASAP原则：如果撤销决策的成本很低（比如上网买衣服，即便不合适也可以无理由退货），尽快做出决策
ALAP原则：如果撤销决策的成本很高（比如买车买房、选择是否接受工作要求），尽可能晚做出决策。不要在没有经过一天的思考之后就对重要事物说“是”
当面对ALAP原则是：也有4个帮助思考的技巧：
- 训练自己暂停下来，创造空间来清晰地思考。我们的大脑讨厌不确定性，很多时候会用默认反应来做决定，这些默认反应包括：
a. 默认反应：我们倾向于对感受做出反应，而不是理性和事实。
b. 自我默认反应：我们倾向于对任何威胁到我们自我价值感的事物做出反应。
c. 社交默认反应：我们倾向于符合我们所属的社会群体的规范。
d. 惯性默认反应：我们具有习惯形成和追求舒适的倾向，更喜欢熟悉的想法、过程和环境。
我自己有一个方法是会在内心问“真的吗？” 质疑一切自然而然的反应，停一下，再停一下。我们不能控制一切，但仍然可以控制对一切的反应。
- 定义问题。任何决策过程中最关键的步骤是准确界定问题。我们无法解决认知层面外的问题，所以定义问题是一个机会，可以获取大量相关信息。简单来说就是，当你发现两件事之间有关联后，再问自己一句：还有别的可能吗？
- 在决策中设置安全边际。这是你期望发生和可能发生之间的缓冲，将一切有可能影响到问题的因素都列出来，自然会有一个 full picture。但意外发生后，压力也不会这么大。
- 3+原则：强迫自己探索至少三种可能的解决方案，而不仅仅是二选一、二元框架的方法。