執行截止日
Dec 13, 2021
行動狀態
Process
問題＆解決
=== ❓ 問題 ===
1. 為什麼
知識培育庫不是導入行動任務庫?不是在進行任務的時候遇到困難才會從外部尋求協助嗎?
2. 如果同時間生活上有很多問題要解決，是每個問題都設立三個資料庫（PAI）去專門對付嗎？資料庫是統一建立好，再用標籤分類嗎？不然每個專案建個資料庫，再建無限連結？是不是會更亂?
3. 知識如果跟著專案走的，那在跨領域或不同類型的專案的時候，有些可以共用的知識，會不會不好找？
=== 💡 解決 ===
1. 知識是跟著專案走的，未來場景還原時，可以更好翻找萃取出來的知識
2. 一個專案是一個頁面，不是一個資料庫哦！每周回顧專案，把問題知識萃取出來，變成品控手冊。
3. 知識是為了解決問題，只要可以知道自己要去哪（專案）找就好，重複寫可以加深自己的記憶，讓下一次別人詢問時可以直接回覆是最好！表示已經根深蒂固記在腦海啦~~番茄
工作時間
完成
金句
- 工具只是工具，重點是如何利用工具，達成目的和需求
- 「企業最大的浪費，是經驗的浪費。」—— 華為 任正非
📁原始文檔回顧
1️⃣ 建構知識系統的目的
強化你所擅長的事情→ 別人會付錢請你做的事
知識萃取→ 支持你成為專業人士的一門技術
2️⃣關於PAI知識管理
PAI 知識系統 = 目標管理 + 知識萃取
➡️專案 Project、行動 Action、知識 Information
- 從
經手的任務中把知識萃取出來
- 知識永遠學不完，我們應該
向內尋找
❌知識管理的誤區
- 把
資訊當作知識
- 把
收藏當作學習
- 把
閱讀當作思考
- 把
儲存當作掌握
知識管理不只是把資訊保存下來，而是要透過流程輔助自己內化資訊，把資訊變成知識，並且改變自己的思考深度或行為模式
3️⃣ 如何建構專屬知識系統
知識萃取 → 把經驗轉成知識 → PAI 知識系統
從專案出發，讓真實問題解決來還原知識。
❓什麼是「專案」
有「明確目標」和「截止日期」的挑戰（aka.問題解決），都可以被認為是專案。
4️⃣ PARA & CODE VS PAI
PARA、CODE：把外部資訊變成知識 → 收藏、分類、輸出
vs
知識萃取 → 把自己過去解決問題的真實經驗轉成知識 → PAI 知識系統
‼️PARA & PAI 細節流程的差異
智慧：遇到 A 條件，進行 B 應對。 把知識盡可能還原到真實場景，找出當時的條件 → 個人化 → 推演到類似情境裡
⭐專案初期：1️⃣ 清晰的目標 + 2️⃣ 限制的邊界
- 在
專案項目庫（P）運用頁面模版建立專案，寫下「為什麼要做？」＆「專案期間」 Relevant（相關性）：為什麼而做？為了什麼？
👉一個
專案展開的初期，一定要弄清楚「為什麼要做」、「為了什麼」(動機與目標)——這是你持續下去的動力來源，也是你未來感召其他有類似渴望的人加入的利器。什麼才是好目標？
- 打開專案頁面，填寫「預期的限制與難處」。
- 從目標（為什麼要做）和限制（挑戰）出發，開始到
行動任務庫（A），寫下任務＆「執行截止日」aka.第一生產力。
✍️執行過程：3️⃣ 重要的節點 + 4️⃣ 分工與協作
每一次的任務執行，就是重要節點。
- 開始專注執行任務，遇到問題挑戰時，回到
行動任務庫（A）記下你的解決方案。
- 如果發現不錯（跟專案相關）的內容，記錄到
知識培育庫（I）*可使用Save to Notion
👁️🗨️持續驗收：5️⃣ 避坑的清單 + 6️⃣ 可能的機會
1. 真實踩過的坑、無知犯過的錯
2. 合作夥伴，有什麼問題可以去哪、找誰
3. 雖然還沒有嘗試過，但你已經看到的其他可能
- 反覆執行行動，
每週定期回顧專案，建構屬於你自己的知識森林。
- 知識培育狀態隨之改變
- 🌱：剛從外部資訊收藏進來｜小芽萌生
- ☀️：已經
排進行動任務，準備執行｜持續培育 - 🌲：已經把經過實踐後的真實知識寫進
專案庫｜成為自己知識森林的一棵樹 - 從外部（別人）那拿到的參考內容只是 Information（🌱）
- 直到你放進行動任務庫（Action）裡，開始行動的時候，資訊才可能變成知識（🌞）
- 最後因為你透過行動和練習，累積了問題解決的真實經驗， 這才是熟練、真正還原了屬於你自己的智慧，知道怎麼判斷應用場景（🌲）
具體說明三種狀態
讓你的知識跟著你的專案和問題解決走， 絕不只是去埋頭大量閱讀（被動吸收＆收藏）， 卻連自己碰上了什麼難關，解決了什麼問題都無法具體地說明白。
