例如書中講述前期亞馬遜要引進比分系統，與其他產品來比較，他想說可以方便客戶去比較價格，因此他招兵買馬一個專門做比價產品公司，結果導致員工本身很不爽，認為在自家的網站中，為何要有別家產品的連結，書中形容像是器官排斥，比價公司待不了多久就離開亞馬遜，這也說明如果這項想法是會導致公司虧損巨大，貝佐斯是會讓步，或是在換一種方式去做，不會一直堅持一種作法，只要核心價值不變，他就會一直嘗試下去，我自己看到這章覺得他是很有彈性，但又有閒持的一面，他的員工都必須要全心全意在公司上，因為公司有很強大的成長性。