若您是邀約負責人、教育訓練主管、管顧訓練規劃師、行銷公關公司，請務必詳讀
常見簡報培訓挑戰
我們與許多 HR、承辦人交流後，整理出常見教育訓練的實務挑戰，有三大挑戰：
狀況一：未能解決實質簡報問題
- 主題與時間安排不易，人員受訓難以同時有空來全程參加
- 邀請到的講師課程設計教太多理論觀念，同仁卻難以實行
- 沒有與職能責任契合，導致員工不覺得學這個有迫切需求
狀況二：上課學習體驗不易掌握
- 上課同仁實力程度不均
- 想學習的面向截然不同
- 器材設備軟體相關限制
有鑑於此，邁傑企管顧問提供的企業簡報課程培訓設計概念的前提，是由「授課職能會碰上的真實挑戰」展開思考
各項職能所碰上的簡報挑戰
若貴司想培訓的對象職級，符合以上所述，您可以評估右側的關鍵字，哪些是這次與邁傑企管顧問合作教育訓練的聚焦知識點，來信 [email protected] 討論！
我們能提供的解決方案
一、先行「整體評估規劃」
建議提早 2-5 個月進行邀約規劃
- 信件溝通｜確認彼此期待
- 質化調查｜對焦線上會議
- 量化評估｜客製化問卷調查
- 痛點評估｜實際簡報檔分析
四個步驟對焦出符合組織期待的解決方案，並從上述的「職能關鍵字」來設定培訓簡報主題
二、採取「精細分眾授課」
實體 or 線上可依照疫情發展調整
- 新人教育訓練班｜讓新進員工有一致的商業簡報基礎能力
- 核心幕僚實戰班｜訓練組織內的潛力同仁能確實擔起大任
- 領導主管觀念班｜如何引導下屬協作與大場簡報準備關鍵
不同受眾所側重的面向自然不同，我們選擇因材施教來區隔，進行 40% 客製案例+ 60 % 經典教材
三、導入「顧問輔導」_加購
除了授課以外，核心幕僚、主管最需要的是實戰提點，「客製一對一輔導」是最佳解方
資料型情境 → 直接指導諮詢、點出架構盲點與技術提點
- 業務簡報
- 績效考核
- 專案計畫
- 結案報告
- 資訊設計懶人包
講解型情境 → 協助簡報者演練講到好、練到能穩健台風
- 競賽型簡報
- 演講型簡報
- 教學型簡報
- 標案型簡報
- 客戶提案型簡報
授課後，另安排 1-2 次線上 or 實體顧問諮詢
四、搭配「線上影片複習」_加購
- 方案一｜預錄授課影片精華版
- 方案二｜實體授課出機拍攝後，剪輯成精華版
- 方案三｜客製企業案例分析短片 ( 1~5 集不等 )
- 方案四｜企業版簡報技巧線上課程大量授權（ 提供收看員工的 E-Mail，即可讓員工登入收看）
各方案費用，將依據實際需求評估再行報價，歡迎來信 [email protected] 討論。
補充｜預算如何規劃，方便回去請示上級？
我知道正在閱讀的您，背負了組織重大的責任，要找到合適的人選來培訓人才，同時也必須探知足夠課程資訊、報價，方能回到內部會議桌上討論、決定裁示。
有別於同業，我們選擇公開報價範圍，方便您初步評估是否符合貴司的需求！若有特殊需求或是預算上限限制，也歡迎來信 [email protected] 溝通討論。
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