讀書會日期
Dec 14, 2021
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17系統生死線：獵豹和它的關鍵任務
關鍵任務 — 穿越生死線，只要你在場，總有一天會面臨生死時刻
阿里巴巴副總裁王民明定義領導力：帶領大家穿越生死的能力。
- 日常狀態下，大家做流程、分工、項目進度、質量評估，這是項目管理
- 面臨巨大壓力，甚至是生死存亡的時間點是，在一大堆事情裡找到關鍵任務，帶領所有人穿越生死，這是領導力。
生死線，就是別人不敢玩、不敢拼的風險，就是壁壘。在生死線之外是安全區，安全區是沒有壁壘的。
騰訊用風險能力區分職級
- 普通員工，明確知曉常見風險
- 項目經理，具備風險規避意識
- 總監，有風控能力。明確知道長線風險。避不過的時候，知道怎麼組織大家，及做好突發事件的預案。
- 總經理，能操作有風險的執行。有個地方魚多，但要穿過一片風高浪大的地方，有本事跨越大海，去資源豐盛的地方打大魚。
富貴險中求
平安的地方，一定早有人來到這裡，踏平所有的坑，控制了核心資源，並訂下了有利於他自己的規則。平原地帶的競爭，一定是體量大的贏，先到先贏，不要命的贏。
傅盛帶領金山，跨越生死線
活路只有一條，就是跨越非連續
傅盛在決定接手金山的48小時內就做了四個決定
- 不能夠做一個全新的創業公司，需要先守住根基 — 安全
- 砍產品，All in，剩毒霸、衛士
- 砍組織結構。讓管理層一竿子插到底，就像指揮打仗一樣，直接過問產品細節，直接跟一線員工和用戶溝通
- 做個野蠻人，在生存面前，放下尊嚴、放下友好氣氛，生還是死，我們搏一次。金山成立了23年，為什麼被剛成立幾年的360打成這樣？就是因為因循守舊、表面和氣
領導力的核心，是甄別關鍵任務
面對生死考驗的時候，你能依靠的不是管理能力，而是領導力
領導力的核心，是甄別【關鍵任務】，然後動員大家穿越生死。一個人如果曾經有一次穿越生死，他做事的態度，他的篤定和膽魄，一定不同於常人。
重點整理
項目管理：日常狀態下，大家做流程、分工、項目進度、質量評估....
領導力：面臨生死存亡的時間點裏找到關鍵任務，帶領所有人穿越生死。
- 生死線，就是別人不敢玩、不敢拼的風險，就是壁壘。
- 生死線之外是安全區，安全區是沒有壁壘的。
- 騰訊用風險能力區分職級
- 普通員工，知曉常見風險
- 項目經理，規避風險意識
- 總監，有風控能力。明確知道長線風險。知道怎麼組織大家，及做好突發事件的預案。
- 總經理，操作有風險的執行。有個地方魚多，但要穿過一片風高浪大的地方，有本事跨越大海，去資源豐盛的地方打大魚。
領導力的核心，是甄別關鍵任務
面對生死考驗的時候，你能依靠的不是管理能力，而是領導力
領導力的核心，是甄別【關鍵任務】，然後動員大家穿越生死。
EX: 傅盛帶領金山，跨越生死線
- 不能夠做一個全新的創業公司，需要先守住根基 — 安全
- 砍產品，All in，剩毒霸、衛士
- 砍組織結構。讓管理層一竿子插到底，就像指揮打仗一樣，直接過問產品細節，直接跟一線員工和用戶溝通
- 做個野蠻人，在生存面前，放下尊嚴、放下友好氣氛，生還是死，我們搏一次。金山成立了23年，為什麼被剛成立幾年的360打成這樣？就是因為因循守舊、表面和氣