讀書會日期
Dec 7, 2021
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原文
15系統世界觀：微信、米聊、陌陌
迭代，小步快跑，把最內核的部分先放出來，不斷優化、小範圍試錯。
讓互聯網產品在互聯網上生長
產品設計要直指人心
版本規劃能力是產品經理的重要能力
判斷一個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品第一個版本有多簡單、直接、切中要點，能不能直指人心。
為什麼很多產品經理要把第一個版本設計得那麼複雜？因為他們不自信。他們對「我只要做強那個點，用戶就必然買帳」沒把握，而希望在一些附加的功能點上，尋找心理依靠。
微信1.0：基本上和米聊一樣，熟人間的通訊工具
微信1.2：備註和黑名單
微信2.0：在這之前微信在追趕米聊
系統能力讓微信贏了米聊
拋開前端體驗，微信的運維能力比米聊強太多，使用微信，永遠都會覺得很快。回到ATM的例子，比起系統能力，前端那個鐵盒沒那麼重要。
微信、米聊、陌陌的不同路徑
迭代中，重要的是次序，前一個動作是後一個動作的預動作
微信2.1：好友驗證
微信2.2：查看附近的人，用戶400萬到2000萬
戲劇化的是，陌陌和微信在同一天開始，基於位置的陌生人語音社交；而米聊就止於熟人社交
微信3.0：搖一搖，用戶上億
在萬物互聯的未來，到處都是屏幕，到處都是網路連接的入口。入口不是場景，能觸發情緒才是。每一台手機都內置米聊，但用戶非常少。這就叫「有入口，每場景」。
陌陌曾經因流量過大，導致當機三天。但三天後，那些飢渴的用戶瞬間回到這裡，並沒有流失。對於尋求某種滿足的人，陌陌能提供確定性滿足。
微信3.5：掃瞄二維碼，與陌陌拉開了差距
微信3.6：微信公眾號，陌陌繼續連接陌生人，而微信選擇去連接線下更多的內容與商業，去連接廣闊的物理世界。
但微信沒有止步於此，它繼續迭代和蛻變。
微信的迭代有兩個價值：
- 對外，快速得到用戶的反饋，讓用戶反饋去驅動產品
- 對內，建立了開發團隊的節奏感和確定性，每週都有新版本
重點整理
版本規劃能力是產品經理的重要能力：我只要做強那個點，用戶就必然買帳
判斷一個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品第一個版本有多簡單、直接、切中要點，能不能直指人心。
為什麼很多產品經理要把第一個版本設計得那麼複雜？因為他們不自信。他們對「我只要做強那個點，用戶就必然買帳」沒把握，而希望在一些附加的功能點上，尋找心理依靠。
微信1.0：基本上和米聊一樣，熟人間的通訊工具微信1.2：備註和黑名單微信2.0：在這之前微信在追趕米聊系統能力讓微信贏了米聊
拋開前端體驗，微信的運維能力比米聊強太多，使用微信，永遠都會覺得很快。回到ATM的例子，比起系統能力，前端那個鐵盒沒那麼重要。
迭代中，重要的是次序，前一個動作是後一個動作的預動作
微信2.1：好友驗證微信2.2：查看附近的人，用戶400萬到2000萬戲劇化的是，陌陌和微信在同一天開始，基於位置的陌生人語音社交；而米聊就止於熟人社交
微信3.0：搖一搖，用戶上億有入口，沒場景 | 確定性滿足 |
- 在萬物互聯的未來，到處都是屏幕，到處都是網路連接的入口。 入口不是場景，能觸發情緒才是。每一台手機都內置米聊，但用戶非常少。這就叫「有入口，沒場景」。
- 陌陌曾經因流量過大，導致當機三天。但三天後，那些飢渴的用戶瞬間回到這裡，並沒有流失。對於尋求某種滿足的人，陌陌能提供確定性滿足。
微信3.5：掃瞄二維碼，與陌陌拉開了差距微信3.6：微信公眾號，陌陌繼續連接陌生人，而微信選擇去連接線下更多的內容與商業，去連接廣闊的物理世界。微信的迭代有兩個價值：
- 對外，快速得到用戶的反饋，讓用戶反饋去驅動產品
- 對內，建立了開發團隊的節奏感和確定性，每週都有新版本