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主辦單位 / 平台
雷蒙三十
領域
數位工具
講師
雷蒙
Kevin
推薦指數
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
更新時間
Dec 24, 2021 02:04 PM
是否完成
課程摘要
回顧系統、知識系統、關係系統，找回人生金三角
延伸知識
知識庫
課程連結
2️⃣
PAI咪呀行動任務庫（高階A）行動
完成
問題＆解決
任務清單
執行截止日
專案
工作時間
已執行數
番茄
總任務數
行動狀態
週間
==問題==
1. 要如何讓資訊在一個頁面中，可順利完成專案與知識的連結。
2. 對於作業內部要填寫哪些細節，還不夠清楚。
++解決++
1.思考自己的使用情境，並參考第一屆學長姐模板。
2.仔細閱讀作業需求與助教回饋
Dec 18, 2021
Process
週6
完成
==問題==
1. 喬小姐的表單該怎麼建立？
2. 手機與電腦觀看該使用哪些檢視方式？
3. 要如何讓喬小姐快速使用手機建立資料？
++解決++
1. 先
設定好人物定位，思考喬小姐使用情境
2. 建立好各種表單瀏覽，讓喬小姐可以依不同情境點選切換
Dec 11, 2021
Done
週6
完成
==問題==
1. 自介內容該怎麼填寫？
2. 要怎麼安排自介的排版
++解決++
1. 寫出
自己體驗的事物，並將成果進行展現
2. 參考同學的排版，製作快速目錄分類方便閱讀
Dec 4, 2021
Done
週6
==問題==
1. S2影音什麼時候提供？
2. S2讀書會開辦時間在什麼時候？
3. 聽完S1還是對於怎麼應用感到困惑？
++解決++
1.
2.
3.
Dec 26, 2021
To-do
週7
完成
==問題==
1. 對1~6爻的內容雖然可以說得出來，但該如何套用在閘門上
2. 【人類圖區分的科學】第七章表格上的意義為何？
++解決++
1.影片檔1-1，可以用1~6爻的
特質+閘門內容，感受層次上的差異。
2.裡面的名詞，會出現在爻辭內容說明，可搭配使用。Dec 12, 2021
Done
週7
完成
==問題==
1. Discord平台要如何操作？
2. 作業怎麼繳交？
3. 相關行政流程與請教規定？
++解決++
1. 參考
交流中心（Discord）使用教學
2、3. 查看冒險手冊Nov 1, 2021
3
3
Done
週1
3️⃣
PAI咪呀知識培育庫（高階I）解決的問題？
知識培育狀態
給我的啟發？
延伸書單 or 課程
URL
專案項目
知識延伸與心得
🌱
書中有提到如何應用爻辭內容，可以拿來實際測試使用。
https://www.books.com.tw/products/0010911080?sloc=main
🌱
1️⃣視覺化進度條，一目了然
https://raymondhouch.com/lifehacker/digital-workflow/notion-progress-bar/
🌱
1️⃣具有
時效性任務與專案很適合使用。ex. 有截止日、專案或任務執行。
2️⃣ 個人自介可作為版面的小互動設計。https://raymondhouch.com/lifehacker/digital-workflow/notion-dynamic-icons/
🌲
1️⃣ 思考線上課程如何做到多向互動→雷蒙提到的四件事
2️⃣ 提供學員作品集展示區。
3️⃣ 清楚定位課程角色→生活黑客、改變線上學習模式。
4️⃣ 透過學員真實回饋，創造影響力。
📕先問，為什麼？
https://bit.ly/33FmAIR
💻 行銷人的30堂行為經濟學：
https://bit.ly/32el5jW
https://raymondhouch.com/lifehacker/notion-online-course/#%E3%80%8C%E8%AA%B2%E3%80%8D%E4%B8%8A%E7%B7%9A%E5%BE%8C%EF%BC%8C%E3%80%8C%E7%A8%8B%E3%80%8D%E7%9A%84%E5%83%B9%E5%80%BC%E6%89%8D%E8%A6%81%E9%96%8B%E5%A7%8B%E3%80%82
PAI咪呀知識延伸與心得（高階E）
思考啟發點
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觀察記錄
知識庫來源
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專案項目
知識導覽
更新時間
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非常能夠了解定位的重要性，而且定位除了要了解自己解決了使用者哪些
痛點，當定位清楚時，使用者要尋求資源也會非常快速便利。
商業思維學院
▶️社群 + 商業案件討論。
女力學院
▶️社群 + 陪伴 + 女性成長
雷蒙
▶️ 社群 + 陪伴 + 黑客生活
Hahow
▶️ 多元課程 + 重新定義「老師」
📕 《先問，為什麼？》：
1. 價值觀或原則要能真正引導我們的行為，必須是
動詞。
2. 表裡一致的做什麼！
3. 真心相信自己的產品，產生熱情帶來信任創造忠誠。
💻 行銷人的30堂行為經濟學 –新產品要推出時的三個問題：
1.先問為什麼：我的計畫為什麼一開始有機會成功？
2.大鯨魚的加入：在我的計畫推出之後，財力與經驗值勝過我的大廠商會怎麼回應，別人會模仿我嗎？我還會成功嗎？
→柔道策略
3.潛在競爭者：在我成功之後，會不會有檯面下其他廠商會想加入，會不會有新的參與者加入？Dec 18, 2021 02:17 PM