梁寧-產品三十講 2
第四模塊 — 用戶體驗
06_認清人的本性,理解角色化生存
15_系統世界觀:微信、米聊、陌陌
05_同理心訓練:產品要順應用戶潛意識
01_發刊詞|產品能力是每個人的底層能力
第三模塊 — 系統能力
07_自我與自律,哪一種更貼近產品精神
04_同理心訓練:怎樣理解憤怒與恐懼
20_服務藍圖的核心要素:峰值、終值
08_機會判斷:點線面體的戰略選擇
09_機會判斷:怎樣找到有勢能的趨勢
12_設計產品時要包括產品的場景
10_點、癢點、爽點都是產品機會
14_系統效率:小米的效率革命
17_系統生死線:獵豹和它的關鍵任務
13_怎樣用系統能力給人提供確定性
02_用產品經理的視角來看人
11_兩套經典的用戶畫像
16_系統迭代:微信紅包的意外與刻意
19_怎樣繪製用戶體驗的地圖
18_用戶體驗的五個層次
03_同理心訓練:怎樣理解愉悅與不爽
我們作為一個產品人,為什麼要對情緒這麼重視?
第二模塊總結
第三模塊總結