狀態⏩ 專案執行中專案期間Nov 29, 2021 → Jan 4, 2022為什麼要做？能夠習得以系統化的底層邏輯處理及引導產品設計相關行動參與第三週讀書會知識庫同理心觀察更新時間Dec 18, 2021 04:09 PM梁寧-產品三十講 2主題讀書會日期反芻輸出01_發刊詞|產品能力是每個人的底層能力Nov 23, 202102_用產品經理的視角來看人Nov 23, 202103_同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽 我們作為一個產品人，為什麼要對情緒這麼重視？Nov 23, 202104_同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼Nov 23, 202105_同理心訓練：產品要順應用戶潛意識Nov 23, 202106_認清人的本性，理解角色化生存Nov 30, 2021反芻07_自我與自律，哪一種更貼近產品精神Nov 30, 202108_機會判斷：點線面體的戰略選擇Nov 30, 202109_機會判斷：怎樣找到有勢能的趨勢Nov 30, 2021反芻10_點、癢點、爽點都是產品機會Nov 30, 202111_兩套經典的用戶畫像Dec 7, 202112_設計產品時要包括產品的場景Dec 7, 2021第二模塊總結Dec 7, 2021第三模塊 — 系統能力Dec 7, 202113_怎樣用系統能力給人提供確定性Dec 7, 202114_系統效率：小米的效率革命Dec 7, 202115_系統世界觀：微信、米聊、陌陌Dec 7, 202116_系統迭代：微信紅包的意外與刻意Dec 14, 202117_系統生死線：獵豹和它的關鍵任務Dec 14, 2021第三模塊總結Dec 14, 2021第四模塊 — 用戶體驗Dec 14, 202118_用戶體驗的五個層次Dec 14, 202119_怎樣繪製用戶體驗的地圖Dec 14, 202120_服務藍圖的核心要素：峰值、終值Dec 14, 2021