- 課一 = 手（做簡報）
- 課二 = 口（上台講）
- 課三 = 腦（想策略）
1. 簡報架構與設計 (Presentation Design)
- 目標： 讓學員做出的投影片是專業、清晰且具備商業美感的。
- 核心主軸： 資訊視覺化 (Data to Visuals)
- 建議大綱：
- 資訊萃取： 如何從大篇幅文字中抓出關鍵字（簡化的技術）。
- 視覺動線： 閱讀者的視線引導與版面佈局 (Layout)。
- 圖表優化： 如何將 Excel 數據轉化為一眼即懂的商業圖表。
- 形象統一： 運用母片、配色與字體建立專業感。
- 情境實作： 修改一份「資訊過載」的典型台哥大內部報告。
2. 簡報技巧 (Presentation Skills)
- 目標： 讓學員站上台時是有自信、有魅力且表達流暢的。
- 核心主軸： 舞台演繹 (Stage & Delivery)
- 建議大綱：
- 黃金開場： 如何在 30 秒內抓住聽眾注意力（鉤子設計）。
- 架構鋪陳： 運用經典簡報框架（如 SCQA 或 PREP）組織口語內容。
- 非語言溝通： 眼神接觸、手勢運用、站姿與移動。
- 聲音表情： 語速、停頓與語調的強調技巧。
- 控場應變： 處理 QA 環節與突發狀況的技巧。
3. 邏輯表達力 (Logical Thinking & Expression)
- 目標： 提升溝通的說服力，解決「想不清楚、說不明白」的問題。
- 核心主軸： 結構化思維 (Structural Thinking)
- 建議大綱：
- 以終為始： 設定溝通目標與分析聽眾（利害關係人地圖）。
- 邏輯架構： 金字塔原理 (Pyramid Principle) 的應用（結論先行、歸納與演繹）。
- 顆粒度管理： MECE 原則（不重疊、不遺漏）的檢查。
- 即席表達： 遇到臨時提問或沒有準備時的邏輯回應框架。
課程一：【簡報架構與設計】 (The Designer)
核心定位： 微軟 M365 黑科技與鳥瞰視野。用「鳥瞰法」打破線性限制。
時間 | 主題 | 課程內容 ( 強調 M365 鳥瞰法與 AI 設計 ) | 教學手法 |
09:00–10:00 | Session 1 — 國際級簡報美學 | • 標竿案例拆解：拆解 國際公司的簡報設計水平 (極簡、留白、焦點)
• 視覺動線心理學：大腦如何處理資訊？
• 設計的三大天條：減法、對焦、引導 | 講授 + 案例拆解 (建立高標審美) |
10:00–10:10 | 休息 | — | — |
10:10–11:10 | Session 2 — 資訊萃取與文字整容 | • Before & After 客製化案例：使用 AI 工具將長篇大論精簡為條列式重點
• 訊息式標題設計：把「產品規格」翻譯成「客戶價值」
• 讓文字呼吸：運用 PPT 內建功能快速調整層級 | 講授 + Before & After (AI 輔助精簡文字) |
11:10–11:20 | 休息 | — | — |
11:20–12:00 | Session 3 — 獨創簡報鳥瞰法 | • Microsoft 365 應用：運用「縮放 ( Zoom)」功能創造導覽
• 非線性簡報技巧：如何像 Google Maps 一樣在簡報中自由縮放跳轉
• 酸民大考驗 (視覺版)：檢視投影片之間的邏輯連結是否斷裂 | 講授 + 實作 (M365 縮放功能教學) |
12:00–13:00 | 午餐 | — | — |
13:00–14:00 | Session 4 — 數據視覺化 (TIF) | • TIF 商業圖表法：Tagline (主張) → Implication (價值) → Fact (證據)
• AI 製圖：如何下指令讓 AI 建議適合的圖表類型
• 強調重點 (Highlight) 的視覺技術，不依賴傳統色票，改用對比 | 講授 + 實作 (數據轉圖表) |
14:00–14:10 | 休息 | — | — |
14:10–15:10 | Session 5 — 視覺流暢與轉場魔法 | • 轉化 (Morph) 效果：製作電影級別的流暢轉場，讓物件移動來說故事
• 順順講大挑戰 (視覺流)：配合「鳥瞰法」練習非線性的簡報路徑
• 全圖型 vs 閱讀型簡報的版面配置 | 講授 + 順順講大挑戰 (搭配 Morph 轉場) |
15:10–15:20 | 休息 | — | — |
15:20–16:00 | Session 6 — 整合設計工作坊 | • Role Play 演練：小組合作，將一份傳統條列式簡報，改造成具備「縮放 & 轉化」效果的現代簡報
• 講師現場修改示範 (Live Demo) | 實作 + Role Play |
16:00–16:10 | 休息 | — | — |
16:10–17:00 | Session 7 — 成果發表與點評 | • 同仁上台模擬演練：展示「鳥瞰法」的互動操作效果
• 總結：以目的為導向，再去學習合適的解決之道 | 同仁上台模擬演練 + Google 表單回饋 (著重互動與流暢) |
課程二：【簡報技巧】 (The Performer)
核心定位： 專業經理人的台前魅力。用「引、挑、記」打造簡報流。
時間 | 主題 | 課程內容 ( 強調「引挑記」流程與表達 ) | 教學手法 |
09:00–10:00 | Session 1 — 專業經理人風範 | • 標竿案例拆解：分析科技巨頭 CEO (如 Satya Nadella, Jensen Huang) 的舞台台風
• 建立講者氣場 (Presence)：如何一上台就讓全場安靜
• 克服緊張：運用 AI 語音轉文字自我檢測語速 | 講授 + 影片拆解 (拆解頂尖經理人) |
10:00–10:10 | 休息 | — | — |
10:10–11:10 | Session 2 — 非語言溝通藝術 | • 眼神接觸 (Eye Contact) 與手勢的「框定」技巧
• • 站姿與舞台移動：像專業主持人一樣掌控空間 | 講授 + 實作 (兩兩互練) |
11:10–11:20 | 休息 | — | — |
11:20–12:00 | Session 3 — 聲音表情與語調 | • 順順講大挑戰 (口條版)：不看稿，流暢表達觀點
• AI 逐字稿分析：錄音後轉文字，把自己常說的「然後、那個」贅字抓出來
• 運用語速、音量、停頓 (Pause) 創造重點 | 講授 + 順順講大挑戰 (抓贅字) |
12:00–13:00 | 午餐 | — | — |
13:00–14:00 | Session 4 — 簡報黃金流程：引、挑、記 | • 心法：引、挑、記
• 引 (Attract)：吸引人開頭，30秒鉤子設計
• 挑 (Select)：挑重點講，斷捨離的口語藝術
• 記 (Remember)：記下小結，結尾再次重申核心觀點 | 講授 + Before & After (運用三字訣改寫講稿) |
14:00–14:10 | 休息 | — | — |
14:10–15:10 | Session 5 — 互動與控場應變 | • 猜球路比賽 (現場實戰版)：講師扮演投手（刁鑽聽眾），學員練習接球
• 運用「引、挑、記」架構來回答問題：先引導情緒、再挑重點回答、最後記住結論
• 處理 Q&A 的標準流程與緩衝話術 | 講授 + 猜球路比賽 (壓力測試) |
15:10–15:20 | 休息 | — | — |
15:20–16:00 | Session 6 — 綜合演練彩排 | • Role Play 演練：模擬正式大型提案現場，包含進場、簡報 (搭配縮放功能演示)、問答
• 同儕互評與講師即時指導 | 實作 + Role Play (全流程模擬) |
16:00–16:10 | 休息 | — | — |
16:10–17:00 | Session 7 — 終極簡報演練 | • 同仁上台模擬演練：每人進行 4 分鐘短講，完整呈現「引、挑、記」
• 總結：如何與 AI 教練持續練習口語表達 | 同仁上台模擬演練 + Google 表單回饋 (著重流程完整性) |
課程三：【邏輯表達力】 (The Architect)
核心定位： 策略思維與攻防。用「翻譯蒟蒻」看穿人心，用「猜球路」預判風險。
時間 | 主題 | 課程內容 ( 強調聽眾分析與邏輯攻防 ) | 教學手法 |
09:00–10:00 | Session 1 — 邏輯思維啟動：聽眾畫像 | • 獨家活動：猜球路比賽 (Part 1)
• 投打對決隱喻：聽眾是投手，講者是打者
• 翻譯蒟蒻：運用 AI 輔助，翻譯聽眾的三種球路（好奇、在意、質疑）背後的真正意圖 | 講授 + 猜球路比賽 (分析投手心態) |
10:00–10:10 | 休息 | — | — |
10:10–11:10 | Session 2 — 結構化敘事框架 (BSRN) | • BSRN 框架應用：Background (背景) → Suggestion (建議) → Reasons (理由) → Next Step (下一步)
• AI 協作：將零散資訊丟給 AI，請它依照 BSRN 架構重組草稿
• 底層信任邏輯：先有結構 → 才有說服 → 才願意聽 | 講授 + 實作 (AI 生成後人工優化) |
11:10–11:20 | 休息 | — | — |
11:20–12:00 | Session 3 — 邏輯縝密度檢核 (MECE) | • MECE 原則：運用 XMind 心智圖檢視分類是否重疊或遺漏
• 酸民大考驗 (邏輯版)：訓練批判性思維 | 講授 + 酸民大考驗 |
12:00–13:00 | 午餐 | — | — |
13:00–14:00 | Session 4 — 觀點提煉與腳本規劃 | • 數位化觀點提煉：使用 XMind 或 PPT 大綱模式 (Outline) 快速搭建骨架
• 從 Data 到 Insight：如何 從數據中抓出觀點
• 標題下的好，邏輯自然通：主標題的「鳥瞰視角」設定 | 講授 + 實作 (XMind/PPT 大綱操作) |
14:00–14:10 | 休息 | — | — |
14:10–15:10 | Session 5 — 連結力與說服策略 | • 順順講大挑戰 (邏輯流)：看著 XMind 結構圖，練習用連接詞串接不同觀點
• 針對不同層級 (高層/執行層) 的溝通切角設定 | 講授 + 順順講大挑戰 (看結構圖說故事) |
15:10–15:20 | 休息 | — | — |
15:20–16:00 | Session 6 — 臨場反應與防禦機制 | • 獨家活動：猜球路比賽 (Part 2)
• 預判球路：提前列出 10 個必問問題，並準備好「翻譯蒟蒻」的回應策略
• Role Play 演練：模擬向長官匯報時，如何接住「質疑」的變化球 | 講授 + Role Play 演練 (模擬高壓攻防) |
16:00–16:10 | 休息 | — | — |
16:10–17:00 | Session 7 — 綜合實戰演練 | • 同仁上台模擬演練：學員上台進行邏輯短講 (不看稿，看結構)
• 總結：建立人腦與 AI 協作的思考工作流 | 同仁上台模擬演練 + Google 表單回饋 (著重觀點與結構) |
講師授課經驗
行業別 | 授課＆合作單位摘錄 |
金融及保險業 | 金融科技創新園區、國泰金控、國泰世華商業銀行、富邦金控、華南金控、台新銀行、中信產險、中國信託商業銀行、台灣人壽、臺灣銀行、三菱日聯銀行、公勝保經 |
資訊及通訊業 | 聯發科、Google 數位學程、一零四資訊科技、MOMO、宏正自動科技、日辰資訊、中華電信、豪芯科技、若水國際、五倍紅寶石、富鼎先進電子 |
批發及零售業 | Estée Lauder Companies、遠東 Sogo、NIKE、Coach、特力集團、Panasonic、Whirlpool、Kia、Creammm.t |
製造業 | Avery Dennison、上銀科技、台塑石化、東培工業、友達光電、漢翔航空、功學社、Würth Elektronik、Stanley Black & Decker、中磊電子、聯電、泰山彈簧、富泰空調科技、群創能源科技、熒茂光學、生合生物科技 |
物流＆建築及不動產業 | 嘉里大榮物流、文心建設、陞霖地產、冠德集團 |
醫療保健業 | Medtronic、Galderma、Roche、Novo Nordisk、MSD、Affix 艾益生、成大醫院、陽明附醫、榮總、長庚、和信醫院、可若夫生技、双美生物科技、台大醫院、林口長庚醫院、基隆長庚醫院、臺北榮總桃園分院、臺北醫學大學附設醫院、成大醫院、成大醫院外科部、新光醫院、豐原醫院、高雄凱旋醫院、聯合醫院、苗栗醫院、大千醫院、臺北醫院、雙和醫院、南投醫院、天晟醫院 |
政府＆基金會 | AIT 美國在台協會、台積電慈善基金會、臺中國際歌劇院、台灣美國商會、農科院、勞動部、疾管署、總統盃黑客松、全國漁會、全國農會、臺南市政府、高雄市政府、國科會、工研院、金屬工業研究發展中心、農業部、雲林縣政府、世界展望會 |
出版＆專業及技術服務業 | Jones Day、社企流、資策會、勤業眾信、EY 安永、漢華機構、BIOS 碧歐司文化創意、天下雜誌 Cheers |
教育 | 臺大、清大、陽明交大、政大、成大、北大、中央、中興、中山、中正、臺科大、北科大、高科大、屏科大、北醫、中國醫、高醫、中山醫、中原、東吳、淡江、東海、逢甲、輔仁、臺藝大、彰師大、國北教、高大、聯大、慈濟、宜大、南大、嘉大、虎尾科大、靜宜、崑山科大、金大…等 |
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