教學比例： 觀念講授 40% + 案例解析 30% + 實作演練 30%
課程單元 | 課程內容 | 解決的客戶痛點 |
一、數據洞察：告別資料讀稿機 | 1. 破題： 簡報為何讓主管失焦？
2. 翻譯蒟蒻： 讓數字具備商業意義（辨識重點、語彙轉譯為營運成本等）。
3. 追問管理： 預判「為什麼會這樣？然後呢？」，搭配AI 工具，提煉觀點備妥答案。 | 【痛點 1：有數據，無洞察】解決不會提煉價值，面對主管提問易語塞、無法連結管理議題的問題。 |
二、故事脈絡：用 BSRN 建立邏輯 | 1. 想清楚才能講清楚： 終結流水帳報告。
2. BSRN 框架應用：
• B (背景): 點出現況痛點
• S (建議): 提出 方案
R (理由): 數據佐證
• N (下一步): 具體行動
3. 實作演練： BSRN 學習單。 | 【痛點 3：有報告，無故事】解決報告偏向資訊陳述，缺乏問題、原因、影響與建議等清晰脈絡的問題。 |
三、視覺降噪：讓圖表自己說話 | 1. 視覺引導法則： 擺脫 Excel 截圖，精煉視覺動線。
2. TIF 圖表論述法：
• Tagline: 訊息式標題
• Implication & Fact: 標示關鍵數據
3. Before & After 解析： 客戶簡報優化示範。 | 【痛點 2：有圖表，無說服力】解決圖表選擇錯誤、缺乏重點標示與比較邏輯，無法支持決策討論的問題。 |
四、實戰：數據說服力驗收 | 1. 實戰改造產出：根據所學立即調整專案簡報
2. 模擬演練與點評： 分組上台報告 ，講師點評與同仁互評，搭配 AI 工具事半功倍。
3. 總結： 持續精進簡報影響力。 | 【綜合驗收與應用】確保能將「數據」轉化為「促成理解與引發行動」的高效提案。 |
課前準備事項：
1. 帶著真實痛點來： 請學員於課前準備一份「近期曾向主管或內部單位報告過，但覺得成效不如預期或很難講」的數據簡報（如：月度 HR Review、招募成效報告、教育訓練成果等，可遮蔽機密數字）。
2. 實作導向： 課程當天請攜帶筆記型電腦，以利下午進行簡報微調與實作產出。