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上週收到一封很酷的郵件，來自「Notion 實戰課程」的學員，她寫信告訴我說，我在 4-1 講團隊管理時，提及 Scott Berkun 的《The Year Without Pants》，來介紹 WordPress 公司 Automattic 的全遠距工作要素，讓她覺得這本書很有意思，但發現台灣並沒有繁體版本。於是去亞馬遜問了版權代理商，經過一年的時間編輯和翻譯製作，今年九月正式出版了。
聽到這過程我也很感動，原來一個小小的分享能帶來這樣的正面影響、引發好的行動。
我好喜歡這書名，中文版本也是直譯《不穿褲子工作的一年》，把畫面拉的非常近，聚焦在遠距工作者的一個常見行為上 —— 上半身因為要視訊，所以穿得還得體，但下半身就是一條短褲，或者直接穿著書本封面的內褲。
而這次的繁體版本更有意思，用書腰呈現上半身，上面露出腳；拿掉書腰後，等同拿掉桌子，露出整個大腿
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在這本書用日記的方式記錄了 Scott 在 WordPress 裡工作的所見所聞，包含他們是怎麼跟來自全世界的員工夥伴共事協作、怎麼文檔化、怎麼成果至上、怎麼經營團隊、怎麼面對人性的摩擦力……等等。
雖然寫於十年前，有一些工具方法在現在來看可能有更好的替代方案，但整個管理原則和底層思維是不變、通用的。
快速摘要裡頭寫到的兩段：
「目前大部分公司的管理模式，來自於上世紀由大型財團主導創立的商學院，這套管理體系主要服務於製造業、銀行業這類傳統行業，主要以專業經理人為中心，所關係到的工作也大部分是重複性的勞動。」
「不過在以網路為代表的數位化勞動力轉型浪潮之中，創造者們才是公司的核心，而不是專業經理人。對於像工程師、寫作者、設計師這樣的創造者來說，一陳不變的管理模式正在扼殺他們的創造力。數位型態的企業和製造業並不應該使用同一種管理和辦公模式。」
「運用科技，才能帶回我們在工作中失去的某些意義。即便工作仍然是以量為基礎，比如在團隊回覆客服票券，但是以成果至上的文化是一個解決方法，不是靠量而是有效的量。」
未來的工作正在發生，典範正在轉移，讓人們有權力去尋找自己什麼時候要工作，以及要在哪裡工作，是對所有人都有好處。但前提是，你必須得先是個有足夠自驅力的人才。
