📚產品思維設計_梁寧-產品三十講主題讀書會日期反芻輸出第四模塊總結22_名字是你的文化資產01_發刊詞|產品能力是每個人的底層能力Nov 23, 202102_用產品經理的視角來看人Nov 23, 202103_同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽 我們作為一個產品人，為什麼要對情緒這麼重視？Nov 23, 202104_同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼Nov 23, 202105_同理心訓練：產品要順應用戶潛意識Nov 23, 202106_認清人的本性，理解角色化生存Nov 30, 2021反芻07_自我與自律，哪一種更貼近產品精神Nov 30, 202108_機會判斷：點線面體的戰略選擇Nov 30, 202109_機會判斷：怎樣找到有勢能的趨勢Nov 30, 2021反芻10_點、癢點、爽點都是產品機會Nov 30, 202111_兩套經典的用戶畫像Dec 7, 202112_設計產品時要包括產品的場景Dec 7, 2021第二模塊總結Dec 7, 2021第三模塊 — 系統能力Dec 7, 202113_怎樣用系統能力給人提供確定性Dec 7, 202114_系統效率：小米的效率革命Dec 7, 202115_系統世界觀：微信、米聊、陌陌Dec 7, 202116_系統迭代：微信紅包的意外與刻意Dec 14, 202117_系統生死線：獵豹和它的關鍵任務Dec 14, 2021第三模塊總結Dec 14, 202118_用戶體驗的五個層次Dec 21, 202119_怎樣繪製用戶體驗的地圖Dec 21, 202120_服務藍圖的核心要素：峰值、終值Dec 21, 202121_上癮機制：用戶激勵系統Dec 21, 2021第四模塊 — 用戶體驗Dec 21, 2021