我的三個關鍵字設計觀察家關於我 📚產品思維設計_梁寧-產品三十講🖌26號閘門_引導溝通計畫重要的里程碑2021/11因為想要提升產品思維的知識網加入讀書會因為想循序漸進改善組織體質而啟動引導溝通計畫2021/12想要組織並串連不同資料庫間的關係而加入Notion實戰課程作品集請將作品集 /cr 到此處，並選用適當的檢視Table viewGallery view📚產品思維設計_梁寧-產品三十講主題讀書會日期反芻輸出19_怎樣繪製用戶體驗的地圖Dec 21, 202120_服務藍圖的核心要素：峰值、終值Dec 21, 202113_怎樣用系統能力給人提供確定性Dec 7, 2021第三模塊總結Dec 14, 202112_設計產品時要包括產品的場景Dec 7, 202116_系統迭代：微信紅包的意外與刻意Dec 14, 202115_系統世界觀：微信、米聊、陌陌Dec 7, 202111_兩套經典的用戶畫像Dec 7, 202102_用產品經理的視角來看人Nov 23, 202109_機會判斷：怎樣找到有勢能的趨勢Nov 30, 2021反芻06_認清人的本性，理解角色化生存Nov 30, 2021反芻第四模塊總結22_名字是你的文化資產10_點、癢點、爽點都是產品機會Nov 30, 202114_系統效率：小米的效率革命Dec 7, 2021第二模塊總結Dec 7, 202108_機會判斷：點線面體的戰略選擇Nov 30, 2021第三模塊 — 系統能力Dec 7, 202117_系統生死線：獵豹和它的關鍵任務Dec 14, 2021第四模塊 — 用戶體驗Dec 21, 202105_同理心訓練：產品要順應用戶潛意識Nov 23, 202118_用戶體驗的五個層次Dec 21, 202101_發刊詞|產品能力是每個人的底層能力Nov 23, 202121_上癮機制：用戶激勵系統Dec 21, 202104_同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼Nov 23, 202103_同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽 我們作為一個產品人，為什麼要對情緒這麼重視？Nov 23, 202107_自我與自律，哪一種更貼近產品精神Nov 30, 2021請將作品集2 /cr 到此處，並選用適當的檢視Table viewGallery view🖌26號閘門_引導溝通計畫NameOwnersPresent Date溝通對象CreatedTown Design_Roppongi MidtownDec 1, 2021跨部門溝通Dec 24, 2021 01:51 PMReading Efficiency of TypographyDec 22, 2021設計師溝通Dec 24, 2021 01:49 PMPersona DesignDec 22, 2021設計師溝通Dec 24, 2021 01:42 PM使用者經驗要素Dec 22, 2021跨部門溝通Dec 24, 2021 12:42 PM個人使用說明書我喜歡與討厭的人、事、物、行為🎇認識一個人，先從認識他的煙火與地雷開始。喜歡（什麼能點亮我）專注於某個人事物的人事物生活在自己節奏中的人事物擁有膽識的人事物討厭（哪些是我的地雷）先入為主的評斷無腦發散的會議踩著別人的自私我習慣怎麼溝通？🗣溝通方式顯現一個人的個性與做事方式。經過思考的討論尊重不同價值觀的思辨能夠真誠以對提高對話效能的談話
